Download e-book for kindle: Assessment Center. Entwicklung, Durchführung, Trends. Mit by Christof Obermann

By Christof Obermann

ISBN-10: 383490208X

ISBN-13: 9783834902085

Dieses Standardwerk vermittelt neue und immer noch gültige Erkenntnisse aus der empirischen Forschung und aus der Praxis für die betriebliche Anwendung. Das Buch gibt konkrete Anleitungen zur Entwicklung eines unternehmensspezifischen evaluation facilities und behandelt auch neue Entwicklungen und tendencies. Mit zwei originalen AC-Übungen: Rollenübungen für ein Mitarbeitergespräch und Postkorb-Fallstudie, inklusive Musterlösung und Auswertung. Jetzt mit noch mehr praktischen HInweisen in der 4., vollständig überarbeiteten Auflage mit über 500 Seiten sowie mehr als eighty Skizzen und Abbildungen.

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Hilfestellung bieten oft genauso gezielte Literaturhinweise, Checklisten zur Selbststeuerung der Teilnehmer und insbesondere die Anleitung für die jeweiligen Vorgesetzen, wie diese den Teilnehmern Hilfen für die Umsetzung der Ergebnisse in die täglichen Arbeit geben können. Interessanterweise erfordern erfahrungsgemäß gerade ehrgeizige Mitarbeiter, die in den Seminaren sehr gut abgeschnitten haben, die größte Mühe, da sie Ansprüche an Führungspositionen formulieren, auch wenn zuvor der direkte Zusammenhang von ACErgebnissen und Besetzungsentscheidungen explizit ausgeschlossen wurde.

Neben der inhaltlichen Zielsetzung für das AC sollte man daher reflektieren, welche Botschaft mit dem AC an die Organisation gesendet werden (vgl. Abb. 2-2) und was die beabsichtige Wirkung auf die Mitglieder der Organisation sein soll (vgl. Abb. 2-1). Botschaften des AC´s an die Organisation Wir schauen ab sofort Wir schauen ab sofort nach internen nach internen Potenzialträgern ! Potenzialträgern ! pp Le x Bei uns wird nur Bei uns wird nur Führungskraft, wer Führungskraft, wer durch das AC kommt!

SU Analog hierzu sehen viele im Unternehmen das AC schnell als eine Art Herrschaftswissen der Personalabteilung an, mit der sich diese für möglicherweise vergangene Missachtung entschädigen und verloren gegangene oder nie vorhandene eigene Kompetenzen wieder an sich ziehen will. “. Der Chef, der sich nicht eingebunden fühlt, quittiert die Beschreibung des Mitarbeiters mit „Das ist doch Quatsch, ich kenne Sie viel besser, und jetzt lassen Sie sich einmal sagen, wie Sie wirklich sind …“. Damit ist die aufwändige Mühe der Personalabteilung und das teure AC mit einem Halbsatz des Vorgesetzten weggewischt.

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by Anthony
4.5

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